Depoimentos
O que os clientes dizem sobre o trabalho
Experiências reais de equipes que mapearam, revisaram e redesenharam seus modelos de negócio com a Bravantis.
Página Inicial130+
empresas atendidas
4.8
avaliação média
6+
anos de atuação
92%
indicariam o serviço
Avaliações
Relatos de clientes
"A sessão foi mais objetiva do que eu esperava. Em quatro horas, conseguimos colocar no canvas coisas que estávamos discutindo em reuniões há meses sem chegar a um consenso visual. O facilitador conduziu sem interferir demais, o que foi importante — o canvas é nosso, não dele."
Fernanda Melo
Diretora de Operações — Florianópolis, SC
Maio 2025
"Contratamos a Revisão do Modelo depois de um período de crescimento acelerado. Queríamos entender se o modelo estava acompanhando. O relatório foi bem escrito e apontou duas áreas que a gente sabia que eram frágeis, mas não tinha como mostrar para o conselho de forma estruturada. Isso foi o principal valor."
Rafael Torres
CEO — Porto Alegre, RS
Junho 2025
"O que me surpreendeu foi a análise de onde o modelo está funcionando bem — a maioria das consultorias vem só pra encontrar problema. O relatório mostrou um ponto de força que eu não estava valorizando o suficiente. Mudei minha estratégia de comunicação com base nisso."
Camila Weber
Fundadora — Caxias do Sul, RS
Maio 2025
"Fizemos o Engajamento de Redesenho durante uma mudança no nosso modelo de precificação. Foram doze semanas de trabalho consistente. O que mais ajudou foi ter alguém de fora que não tinha comprometimento com nenhuma das opções — isso deixou a discussão mais honesta internamente."
Paulo Oliveira
Sócio-gerente — São Paulo, SP
Abril 2025
"Tinha resistência interna a trazer consultoria. A equipe achava que seria mais uma apresentação de frameworks. O Ricardo trouxe o canvas em branco e disse 'vocês preenchem, eu facilito' — isso mudou o clima da sala inteira. Saímos com algo que realmente pertence ao time."
Lucas Barreto
Head de Produto — Curitiba, PR
Junho 2025
"Preço justo para o que foi entregue. Não é barato no sentido absoluto, mas quando você compara com o custo de tomar uma decisão errada de modelo, a Revisão do Modelo custa muito pouco. O relatório ficou como referência para a liderança por vários meses depois."
Ana Siqueira
CFO — Porto Alegre, RS
Maio 2025
Casos em detalhe
Como o trabalho aconteceu na prática
Empresa de logística — Porto Alegre, RS
Equipe sem visão comum do modelo
Desafio
Uma empresa de logística com 45 funcionários que havia crescido rapidamente sem formalizar como o negócio funcionava. Cada sócio tinha uma versão diferente do modelo na cabeça, o que gerava conflitos nas decisões operacionais.
Solução aplicada
Sessão Business Model Canvas com os três sócios e dois gerentes de operações. Mapeamos o modelo como ele existia — sem idealização. A sessão revelou que os sócios tinham premissas diferentes sobre qual era o cliente principal da empresa.
Resultado
Canvas documentado e compartilhado com toda a equipe. Os sócios chegaram a um entendimento alinhado sobre o segmento de clientes prioritário — o que simplificou decisões de precificação nas semanas seguintes.
Duração: 1 dia de trabalho
"Nunca tinha pensado que a falta de um canvas comum fosse custar tempo nas reuniões. Custava."
— Sócio-fundador
Startup de software — Florianópolis, SC
Crescimento sem revisão do modelo
Desafio
Uma startup de software B2B que havia triplicado de tamanho em 18 meses. O modelo original foi pensado para uma realidade muito menor, e ninguém tinha parado para revisitar as premissas centrais do negócio durante o crescimento.
Solução aplicada
Revisão do Modelo e Opções, com análise das células de proposta de valor, estrutura de custos e canais. O relatório identificou que o modelo de precificação havia ficado desalinhado com o perfil dos novos clientes.
Resultado
A liderança utilizou o relatório como base para uma revisão interna de preços três meses depois. O documento foi compartilhado com os investidores como parte da preparação para uma rodada de captação.
Duração: 2 semanas de análise + sessão
"O relatório não disse o que fazer. Disse o que estava acontecendo com clareza suficiente para a gente decidir o que fazer."
— CEO da startup
Consultoria de RH — Porto Alegre, RS
Mudança de modelo após expansão de serviços
Desafio
Uma consultoria de RH que havia adicionado novos serviços ao longo de três anos sem redesenhar o modelo central. Os novos serviços geravam receita, mas a estrutura de entrega estava fragmentada e sobrecarregando a equipe.
Solução aplicada
Engajamento de Redesenho de oito semanas com a sócia fundadora e o gerente operacional. Ao longo do processo, redesenhamos a estrutura de oferta para separar serviços de entrada de serviços de aprofundamento.
Resultado
O modelo redesenhado clarificou quais serviços eram âncora e quais eram expansão. A equipe reduziu o tempo médio de proposta de 5 para 2 dias, porque a estrutura da oferta ficou mais objetiva.
Duração: 8 semanas de engajamento
"Entramos no engajamento sem saber bem o que queríamos mudar. Saímos com um canvas que a equipe consegue explicar para clientes novos em dez minutos."
— Sócia-fundadora
Contato
Fale com a equipe
Telefone
+55 51 3084-7261Endereço
Rua Padre Chagas, 415
Moinhos de Vento, POA
Horário
Seg–Sex: 9h–18h
Sáb: 9h–13h (agendamento)
Credenciais
Reconhecimentos profissionais
Membro da ABCGestão
Associação Brasileira de Consultores em Gestão — desde 2021
Certificação Strategyzer
Business Model Canvas facilitator — renovada em 2024
Avaliação 4.8 / 5
Baseada em 87 avaliações de clientes pós-engajamento
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